企业怎样进行财务管理
发布时间 : 2015-01-19
许多中小型企业,由于多种原因,都会找一个代理记账公司为自己的公司进行专业的财务管理,那么怎样才能管理好企业的财务呢?沈阳代理记账为您介绍一下几点:
1、要提高管理者和财会人员素质。
管理者要树立现代化企业管理理念,完善企业制度,企业财会人员要主动的学习新知识和提高业务操作能力,要增强法律意识,以期在各种经济活动中能够保持职业的谨慎性与规范性。
2、提高资金的管理制度和资金机制
从资金的管理开始下手,以对现金的流量监控为入手点,通过实施全面预算管理,切实提高资金使用效益,防范财务风险,将企业的资金用到实处,用到点子上,杜绝不明支出,零散支出也需记账。
3、强化企业责任成本管理。
企业的成本费用控制不仅仅是财务人员的责任,也是各级管理人员和全体员工的责任,要细分落实成本费用指标,确保企业成本降低。实施责任成本,提出降低成本的指标,从点滴做起,靠管理、靠技术进步降低成本。
4、实现财务管理的信息化。
把企业有效的规章制度体现到计算机的应用管理程序上来予以固化,实现财务系统与销售、供应、生产等系统的信息集成和数据共享,使预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化,保证资金流、物流、信息流置于严密监控之下。
5、优化对企业投资的决策。
注重对投资项目进行深入细致的可行性研究,组织各方面人员进行筛选、论证,确保投资决策的科学性,降低投资风险。中小企业由于自身资金规模有限,融资困难,筹资渠道少,应主要考虑对内投资,充实企业的主营业务。
1、要提高管理者和财会人员素质。
管理者要树立现代化企业管理理念,完善企业制度,企业财会人员要主动的学习新知识和提高业务操作能力,要增强法律意识,以期在各种经济活动中能够保持职业的谨慎性与规范性。
2、提高资金的管理制度和资金机制
从资金的管理开始下手,以对现金的流量监控为入手点,通过实施全面预算管理,切实提高资金使用效益,防范财务风险,将企业的资金用到实处,用到点子上,杜绝不明支出,零散支出也需记账。
3、强化企业责任成本管理。
企业的成本费用控制不仅仅是财务人员的责任,也是各级管理人员和全体员工的责任,要细分落实成本费用指标,确保企业成本降低。实施责任成本,提出降低成本的指标,从点滴做起,靠管理、靠技术进步降低成本。
4、实现财务管理的信息化。
把企业有效的规章制度体现到计算机的应用管理程序上来予以固化,实现财务系统与销售、供应、生产等系统的信息集成和数据共享,使预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化,保证资金流、物流、信息流置于严密监控之下。
5、优化对企业投资的决策。
注重对投资项目进行深入细致的可行性研究,组织各方面人员进行筛选、论证,确保投资决策的科学性,降低投资风险。中小企业由于自身资金规模有限,融资困难,筹资渠道少,应主要考虑对内投资,充实企业的主营业务。
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