企业素质主要包括领导群体和职工队伍素质、产品素质、技术装备素质、资产素质、经营管理素质和企业行为等各种综合能力的质量。
(1)企业领导群体和全体职工素质的评估
      对企业领导群体的评估，应从企业生产经营的组织者和管理者的高度，从对领导者的思想觉悟、敬业精神、道德品质、联系群众作风和行为准则等政治素质的评估着手，进一步对领导人的工作经历、文化水平和知识结构与工作能力等业务素质进行评估，着重评估领导者的创新、决策、组织、指挥、控制和协调应变等能力；还应对领导班子的年龄结构、知识结构、职责分工、团结合作程度、身体素质，以及企业管理组织、机构职能和管理人员的素质等方面进行整体评估。而对企业职工素质的评估，主要是分析职工的文化程度、技术等级及人员结构情况，以判断企业从事生产经营和管理活动的基本能力。
(2)产品素质评估
       对企业主要产品的品质、市场销售竞争能力和市场寿命期等进行分析，以判断企业的生存能力。可对产品市场寿命期、生产标准、获奖情况、商标保护及注册情况、产销率和竞争能力等方面进行考察、分析与评估。
(3)技术装备素质评估
      对企业所采用的生产工艺技术和设备的先进性与适用性、生产规模的合理性与有效性、生产能力的协调性与平衡性等因素进行分析评估，以判断企业生产手段和生产资料要素的素质。
(4)资产素质评估
      对企业拥有的资产数量、质量和结构进行分析，以判断企业的获利能力和抗风险能力。主要通过固定资产净值率、无形资产占总资产的比重、资产负债率和企业财务内部收益等指标来衡量。
(5)管理素质评估
      对企业的组织、协调、控制等情况进行分析评估，以判断企业运用管理技术的能力。主要包括对企业规章制度的健全和合理有效执行，组织机构的合理设置和协作配合的运行能力与效果考核，企业自主权限的运用能力，企业运行机制的正常化情况，以及管理目标、管理手段和决策方式的科学化、现代化和民主化等企业整体管理水平的考察评估。
(6)企业行为评估
      企业行为评估是衡量企业素质特征的具体表现。对企业行为目标、行为规范、社会责任感以及影响企业行为的企业文化等因素进行分析评估，以判断企业的内部凝聚力、团队精神和对社会的责任感以及职工的主人翁态度，使企业展现出良好的形象和积极奋进的精神面貌。